Internacionalização.
3. A Estratégia de Internacionalização da Universidade inclui os seguintes objetivos-chave relativos às viagens internacionais de funcionários da Universidade em negócios universitários:
proporcionar ao pessoal da Universidade um ambiente de trabalho enriquecido, caracterizado pela oportunidade de incorporar uma maior dimensão internacional à sua experiência (objetivo estratégico 5); para implementar um programa de comunicação global eficaz, destinado a instituições parceiras, principais interessados e criadores de opinião (objetivo estratégico 7).
Para alcançar esses objetivos, a Universidade desenvolverá sistemas que incentivem e efetivamente facilitam a viagem internacional através de acordos de reserva e de custo de uso econômicos, e que fornecem informações adequadas de gerenciamento (ver parágrafo 23).
Parcerias internacionais.
Através de nossa pesquisa e intercâmbio de estudantes e funcionários, a Exeter está na vanguarda da colaboração global. Nos envolvemos com parceiros no exterior em questões de importância global.
A faculdade de Exeter tem links para centenas de universidades em todo o mundo, que apoiamos através do financiamento de faculdades e do escritório internacional. Além disso, nossa Estratégia de Internacionalização visa desenvolver parcerias paralelas, apoiadas por múltiplos links "de baixo para cima", com um número limitado de universidades líderes em todo o mundo. Acreditamos que, incentivando ativamente nossos alunos e funcionários a desenvolver um envolvimento significativo com suas homólogas no exterior, podemos ter um impacto mundial. Este alcance global oferece aos nossos alunos e acadêmicos oportunidades abrangentes para desenvolver seus talentos acadêmicos e aprimora nosso portfólio de pesquisa.
O intercâmbio de estudantes é um dos principais componentes do nosso trabalho de parceria internacional. Estamos empenhados em oferecer a todos quantos alunos Exeter possível a oportunidade de gastar parte do seu programa de graduação no exterior e oferecer acesso a uma variedade de oportunidades, incluindo o Erasmus. Também recebemos muitos estudantes internacionais para Exeter por um semestre, um ano ou mais. Eles se beneficiam não só de nossa força acadêmica e instalações fantásticas do campus, mas também têm a oportunidade de desenvolver novas habilidades e melhorar a sua empregabilidade.
Professor Gordon Murray OBE.
Professor Emérito de Gestão (Empreendedorismo)
Streatham Court, Universidade de Exeter, Rennes Drive, Exeter, EX4 4PU, Reino Unido.
Gordon Murray é Professor Emérito em Gestão (Empreendedorismo) na Universidade de Exeter Business School. Ex-cargos acadêmicos incluem ser um membro do corpo docente em tempo integral tanto da Warwick quanto da London Business Schools. Os interesses particulares de pesquisa a longo prazo incluem: apoio de políticas públicas para empresas jovens de alto potencial e inovadoras; como as indústrias nacionais de capital de risco (VC) evoluíram ao longo do tempo; O papel das ações políticas governamentais no desenvolvimento da indústria VC e Business Angel (BA); formação de políticas empresariais; a identificação e apoio de empresas jovens de alto crescimento (& lsquo; gazelles & rsquo;) e a gênese, crescimento e internacionalização de novas empresas baseadas em tecnologia.
O Dr. Murray forneceu aconselhamento especializado e publicou relatórios de pesquisa sobre o financiamento da política empresarial / inovadora para a Diretoria Empresarial do governo do Reino Unido e HM Treasury, o National Audit Office do Reino Unido, as Associações britânicas, européias e australianas de capital de risco, o European Comissão, os Ministérios finlandeses da Educação e da Economia, o Governo da Nova Zelândia e o Governo da Commonwealth australiana. Ele participou das avaliações formais dos programas de políticas públicas relacionados com a empresa e a inovação na Austrália, Dinamarca, Finlândia, Irlanda, Nova Zelândia, Suécia e Reino Unido. Em 2010, ele se envolveu em uma revisão da política de capital de risco para o governo chinês em um projeto envolvendo a Universidade Tsinghua de Pequim e administrado pelo Banco Mundial e pelo Ministério das Finanças da CPR. No mesmo ano, ele foi convidado a participar de um painel de especialistas avaliando os planos da Política de Inovação do governo finlandês. Em 2014, ele e o Professor Cowling avaliaram as atividades públicas dinamarquesas de VC do programa Vaekstfonden (Fundo Dinamarquês de Crescimento) a convite do governo dinamarquês. Em 2015, o Professor Murray foi convidado pela Agência Sueca de Análise de Política de Crescimento (sob a égide do Ministério Sueco do Comércio e Indústria) para gerir uma equipe internacional de especialistas em acadêmicos que assessora Tillvaktanalys na elaboração da avaliação final do Fundo Sueco de Co-Investimento Iniciativa. Também estão sendo feitos trabalhos de avaliação adicionais sobre a demanda da União Européia pelos recursos do Fundo de Fundos de Risco para a DG-Research. Em 2016, o Banco Mundial pediu aos professores Murray e Marc Cowling que ajudem a assessorar a criação e os detalhes operacionais de um Fundo de co-investimento da Seed VC na Croácia.
Uma nova área de trabalho está focada em Crowdfunding e particularmente Equity Crowdfunding. Esta nova direção é consistente com mais de 20 anos de trabalho em finanças empresariais. Ele participou ativamente das reuniões da NESTA nesta área e, em 2015, foi convidado a elaborar um documento de informação (20pp) sobre as implicações políticas do regulamento de crowdfunding para o governo da Commonwealth australiana através do Instituto de Contas Públicas. Ele está atualmente escrevendo um artigo de revisão (dez meditações sobre VC público) sobre as lições que os 40 anos do capital de risco do Reino Unido e a política de governo focada em negócios podem ter para o crowdfunding de equidade.
Ele tem sido membro de vários grupos de trabalho especializados na área de financiamento da empresa em fase inicial e foi co-autor de mais de uma dúzia de relatórios de pesquisa publicados pelo governo, vários capítulos de livros e um número substancial de artigos de periódicos revisados por pares no primeiro nível periódicos acadêmicos, incluindo Journal of Business Venturing, Journal of International Business Studies, Research Policy, Strategic Entrepreneurship Journal, Small Business Economics e International Small Business Journal.
Um grande interesse profissional é forjar vínculos mais fortes entre a comunidade de pesquisa acadêmica internacional e os arquitetos de políticas públicas em áreas de empreendimento e inovação. Em suas áreas de especialização, o professor Murray é um suporte de uma intervenção governamental apropriada, informada e (crítica) rigorosamente avaliada. Da mesma forma, o Professor Murray está interessado nas plataformas pelas quais a aprendizagem de políticas transfronteiriças pode ser encorajada. Por tais meios, espera-se que o termo & lsquo; política baseada em evidências & rsquo; pode se tornar mais do que uma declaração política muitas vezes sobre-utilizada e sub-aplicada. O professor Murray também foi um membro fundador (acadêmico) do Conselho Consultivo de Pesquisa da British Venture Capital e Private Equity Association em 2012. Atualmente, é um conselheiro convidado do Instituto Europeu de Inovação e Tecnologia; Tecnologia (eit. europa. eu).
Em junho de 2012, o professor Murray foi premiado com a Ordem do Império Britânico (OBE) por seus serviços para negócios na Lista de Honra de Aniversário do Jubileu da HRM Queen Elizabeth II.
Academic & amp; Histórico.
B. Sc. (Hons) Food Science (2.1), Universidade de Nottingham, 1967-70 Diploma em Economia (Distinção), Universidade de East Anglia, 1976 Doutorado em Estudos de Desenvolvimento University of East Anglia, 1981 (Premiado com um único 4 SSRC nacional) Bolsas de Doutorado para o mandato de 3 anos. Tese de doutorado foi o estudo das estruturas de capital / finanças das cooperativas agrícolas do Reino Unido e suas implicações no comportamento e desempenho institucional) MBA, London Business School, 1987 (três anos, MBA executivo)
Emprego histórico.
Uninever Management Trainee 1965-67 Voluntary Services Overseas, Tanzânia (Exec. Secretaria de Liberdade de Combate à Fome) 1971-72 Imperial Tobacco Group / Imperial Foods (entrada de graduação, indústria alimentar) 1972-75 Conselho Central de Cooperação Agrícola e Horticultural (Gerente da região Oriental de um órgão governamental de apoio / subsídio para a agricultura do Reino Unido) 1980-85 Alimentos da Grã-Bretanha (Chefe de pesquisa e conselheiro do presidente de uma indústria agroalimentar do Reino Unido, agência governamental de promoção) 1985-88.
Em 1988, decidi mudar minha carreira aos 41 anos e me tornar uma academia de tempo integral. Isso envolveu uma mudança fundamental e muito desafiadora de disciplina e interesse do assunto. Ingressou na Warwick Business School, Universidade de Warwick em 1988, antes de se mudar para London Business School em 1999 e University of Exeter em 2003.
Warwick Business School, Reino Unido (1988 & ndash; 1999)
Doador de ensino em Small & amp; Medium Enterprise Center, 1988-89 Professor de Marketing e Gestão Estratégica, 1989-96 Professor Titular de Marketing e Gestão Estratégica, 1996-99.
London Business School, Reino Unido (1999 a 2003)
Professor Associado, Departamento de Empreendedorismo, 1999-2003.
Universidade de Exeter Business School (2003 - atual)
Professor de Gestão (Empreendedorismo) - 2003-15 Professor Emérito de Gestão (Empreendedorismo) & ndash; a partir de 2015.
Interesses de pesquisa.
Atualmente, sou professor emérito na Universidade de Exeter. A maior parte do meu tempo profissional é gasto em questões relacionadas com políticas governamentais sobre Finanças Empresariais. Fui envolvido com várias avaliações oficiais de programas governamentais como especialista externo em capital de risco. O meu tempo profissional restante é alocado para atividades de pesquisa (incluindo projetos de consultoria relacionados) com co-autores acadêmicos de longo prazo, incluindo os professores Marc Cowling, Regis Coeurderoy e Marrku Maula. Os projetos têm fortes interesses políticos e se concentram em assuntos de Empreendedorismo / Inovação relacionados a empresas inovadoras jovens. As principais colaborações de projetos foram recentemente realizadas na Austrália, China, Dinamarca, Finlândia, Suécia e no Reino Unido.
Publicações-chave.
Ambientes institucionais e as decisões de localização de Start-ups: evidências das primeiras entradas do mercado internacional de novas empresas de base tecnológica.
A internacionalização escolhe as entradas do mercado externo que minimizam a transação.
custos e os riscos de falha relacionados. Significa reduzir as empresas jovens & rsquo;
A vulnerabilidade à apropriação do capital intelectual é particularmente.
influências importantes nas primeiras escolhas do mercado externo. Nós exploramos o efeito.
da dimensão institucional, especificamente o ambiente regulatório nacional,
sobre as opções de localização e a velocidade da internacionalização por parte de British e.
NTBF alemães. Nós fornecemos evidências de que as empresas empreendedoras jovens escolhem.
para entrar nos mercados do país oferecendo uma melhor proteção regulatória para os seus.
propriedade intelectual. Esta decisão é moderada por um regime regulatório doméstico.
viés. Em contraste, observamos que a velocidade da internacionalização é influenciada.
menos pelo regime regulatório estrangeiro e mais por indústria e empresa.
características. Observamos também que a experiência gerencial influencia o.
opções de localização de NTBFs enfrentando riscos regulatórios.
Publicações por categoria.
Abstrato:
A Internacionalização das Jovens Empresas de Alta Tecnologia.
Artigos de jornal.
Ambientes institucionais e as decisões de localização de Start-ups: evidências das primeiras entradas do mercado internacional de novas empresas de base tecnológica.
A internacionalização escolhe as entradas do mercado externo que minimizam a transação.
custos e os riscos de falha relacionados. Significa reduzir as empresas jovens & rsquo;
A vulnerabilidade à apropriação do capital intelectual é particularmente.
influências importantes nas primeiras escolhas do mercado externo. Nós exploramos o efeito.
da dimensão institucional, especificamente o ambiente regulatório nacional,
sobre as opções de localização e a velocidade da internacionalização por parte de British e.
NTBF alemães. Nós fornecemos evidências de que as empresas empreendedoras jovens escolhem.
para entrar nos mercados do país oferecendo uma melhor proteção regulatória para os seus.
propriedade intelectual. Esta decisão é moderada por um regime regulatório doméstico.
viés. Em contraste, observamos que a velocidade da internacionalização é influenciada.
menos pelo regime regulatório estrangeiro e mais por indústria e empresa.
características. Observamos também que a experiência gerencial influencia o.
opções de localização de NTBFs enfrentando riscos regulatórios.
Abstrato:
Doze. Meditações sobre Capital de Risco.
Abstrato:
Avaliação do Sistema Nacional de Inovação da Finlândia.
Revisão Internacional dos Esquemas do Fundo de Capital de Risco Público-Privado.
A Declaração do Estoril.
Publicações na Internet.
Publicações por ano.
Abstrato:
Avaliação do Sistema Nacional de Inovação da Finlândia.
Revisão Internacional dos Esquemas do Fundo de Capital de Risco Público-Privado.
Doze. Meditações sobre Capital de Risco.
Ambientes institucionais e as decisões de localização de Start-ups: evidências das primeiras entradas do mercado internacional de novas empresas de base tecnológica.
A internacionalização escolhe as entradas do mercado externo que minimizam a transação.
custos e os riscos de falha relacionados. Significa reduzir as empresas jovens & rsquo;
A vulnerabilidade à apropriação do capital intelectual é particularmente.
influências importantes nas primeiras escolhas do mercado externo. Nós exploramos o efeito.
da dimensão institucional, especificamente o ambiente regulatório nacional,
sobre as opções de localização e a velocidade da internacionalização por parte de British e.
NTBF alemães. Nós fornecemos evidências de que as empresas empreendedoras jovens escolhem.
para entrar nos mercados do país oferecendo uma melhor proteção regulatória para os seus.
propriedade intelectual. Esta decisão é moderada por um regime regulatório doméstico.
viés. Em contraste, observamos que a velocidade da internacionalização é influenciada.
menos pelo regime regulatório estrangeiro e mais por indústria e empresa.
características. Observamos também que a experiência gerencial influencia o.
opções de localização de NTBFs enfrentando riscos regulatórios.
A Declaração do Estoril.
A Internacionalização das Jovens Empresas de Alta Tecnologia.
Posições externas.
Membro fundador do Conselho Consultivo de Pesquisa da British Venture Capital Association Revisor de parecer formal do Fundo de Investimento em Inovação do Governo da Austrália Revisor de especialistas independente do Fundo de Investimento de Risco do Governo da Nova Zelândia Membro do Painel Rowland do Reino Unido sobre Finanças de Desenvolvimento para PMEs Membro do Desenvolvimento Regional do Sudeste Painel de Economistas da Agência Membro do Departamento de Peritos do Departamento de Inovação e Habilidades para o Acesso às Finanças (anteriormente membro da equipe de consultoria do Small Business Service do Reino Unido) Membro do Grupo de Peritos da DG Research Gazelles da CE Membro do Grupo de Especialistas em Capital de Risco da Empresa da CE Membro do Grupo de Política Empresarial da CE Membro do Conselho Consultivo de Pesquisa da British Venture Capital Association Membro da equipe internacional de seis pessoas para a Avaliação do Sistema Nacional de Inovação da Finlândia a convite do Ministério do Emprego e da Economia Avaliação formal de ações de políticas governamentais para o Reino Unido Irlandês e governos finlandeses Membro do Painel Consultivo da Review do Capital de Crescimento de Rowlands para o Departamento de Inovação e Habilidades Empresariais Assessor ocasional da HM Treasury, DIUS, NESTA, Auditoria Nacional sobre questões de PME Assessor ocasional para finlandês, alemão, holandês, australiano e da Nova Zelândia Governos sobre política de empreendedorismo Fundador e organizador dos seminários de pesquisa "Norense e 'Express' de políticas empresariais (co-financiados separadamente pela Norface e o ESRC, juntamente com participantes do governo) com o patrocínio conjunto dos governos britânico, finlandês e alemão durante suas respectivas presidências da União Européia . Seminários com cerca de 60 decisores políticos e acadêmicos de cerca de 16 países.
2017/18.
Informações não disponíveis atualmente.
Copyright University of Exeter. Todos os direitos reservados.
Gestão Estratégica.
Descrição do módulo.
Você trabalhará com uma série de estudos de caso neste módulo para ajudá-lo a se envolver com o material e obter uma perspectiva internacional sobre gerenciamento estratégico. Estes incluem uma série de estudos internacionais, como a estratégia de crescimento do site da Web Streaming, a análise de estratégias no setor global de confeitaria e a parceria entre a rede móvel vodafone e queniana Safaricom.
Anteriormente, nossos palestrantes convidados incluíram o gerente geral da loja emblemática Harvey Nichols em Londres e o Chefe de Estratégia da Royal Mail e um ex-consultor da McKinsey que falou sobre a apresentação ao conselho. A equipe que ensina no módulo tem uma riqueza de experiências fora da academia e ndash; como diretores principais de empresas, consultores e analistas de cidades, que eles trazem para as aulas e atribuições. Há também estudos de casos ao vivo usados durante o módulo com base em pesquisas realizadas por membros da equipe.
Você desenvolverá uma série de habilidades transferíveis, incluindo a apresentação de idéias a nível do conselho, trabalho em equipe, resolução de problemas, aritmética, pesquisa e redação de relatórios. Você também terá a oportunidade de desenvolver habilidades práticas nos tutoriais que você pode achar úteis para exercícios de centro de avaliação, através de atividades como jogadas de papéis e análise de estudo de caso. Além disso, o módulo também desenvolverá suas habilidades profissionais de discussão e discussão através de uma tarefa baseada em sites de redes sociais, LinkedIn.
Especificação do módulo completo.
Sr. Alex Janes - Coordenador Sr. Stuart Robinson - Professor Dr. William Casely - Professor John Powell - Professor.
Um dos BEM1016 ou BEM1018 ou BEM1019, ou BEA1005 e um dos BEM2020, ou BEM2007, ou BEA2019 e BEA2020 (BEA2001), ou BEM2027 (BEA2005).
Duração (semanas) - termo 2:
Objetivos do módulo.
Os objetivos deste módulo são:
apresentar o panorama competitivo / comercial do século XXI a partir de uma perspectiva de gestão estratégica e avaliar a forma como as influências globais e tecnológicas o moldam, desenvolver a sua capacidade de analisar questões estratégicas a partir de uma série de grandes perspectivas funcionais, estudar competitividade estratégica, vantagem competitiva, intenção estratégica e missão estratégica, e avaliar a sua contribuição para o processo de gestão estratégica formular estratégias, fornecer planos de implementação e avaliar decisões multifuncionais que facilitem a consecução dos objetivos organizacionais desenvolver uma compreensão da gestão estratégica em diferentes contextos, incluindo o setor comercial, sem fins lucrativos e público, empresarial, B2B, B2C e multinacional / global.
ILO: habilidades específicas do módulo.
1. Reconhecer os diferentes modelos e abordagens do gerenciamento estratégico e interpretá-los como bases de escolha estratégica 2. demonstrar um conhecimento crítico de literatura de estratégia selecionada 3. analisar o ambiente competitivo de uma organização, avaliar posições competitivas e identificar competências básicas 4 • avaliar escolhas estratégicas através da aplicação de modelos estratégicos apropriados; 5. estabelecer processos de avaliação de decisões estratégicas; 6. avaliar as questões decorrentes de colocar a estratégia em ação.
OIT: habilidades específicas de disciplina.
7. Analisar o ambiente de uma organização e evidenciar uma consciência da estratégia.
OIT: habilidades pessoais e principais.
8. apresentar e defender análises estratégicas baseadas em material de caso, pesquisa de mesa e pesquisa no mercado 9. documentar recomendações estratégicas em relatórios escritos 10. comentários sobre as análises estratégicas dos outros de forma construtiva 11. contribuir para comunidades de prática através de sites de redes sociais .
Atividades de aprendizado e métodos de ensino (dados em horas de tempo de estudo)
Detalhes de atividades de aprendizado e métodos de ensino.
Teste formativo.
Avaliação somatória (% do crédito)
Detalhes da avaliação sumativa.
Detalhes da reavaliação (quando exigido por referência ou adiamento)
Notas de reavaliação.
Embora o trabalho em grupo não possa ser recriado para candidatos de referência ou de diferimento, a reavaliação ainda abrangerá os principais ILOs e os assessores se reservam o direito de realizar uma viva para o elemento de apresentação e relatório, se necessário.
Plano de Syllabus.
As palestras e workshops abordarão: a natureza, o processo, o conteúdo, o contexto e o propósito da formulação da estratégia; um estudo do ambiente externo e estratégias baseadas no mercado; estratégias de negócios, empresas e de nível de rede; capacidade estratégica e visão baseada em recursos, fatores organizacionais e estratégias baseadas em competências; métodos estratégicos, incluindo empreendedorismo, alianças, fusões e aquisições; avaliação da estratégia existente e opções estratégicas futuras; gestão estratégica de tecnologia, desenvolvimento de novos produtos e inovação; conteúdo organizacional e internacional; escolas de formação de estratégias; colocando a estratégia em ação através dos sistemas, estruturas e cultura da organização; e uma análise crítica da literatura estratégica.
Recursos de aprendizagem indicativos - Leitura básica.
Texto básico para o curso:
Thompson, A. A., Strickland, A. J. III., Gamble, JE, Peteraf, M., Janes, A. e Sutton, C. (2013) Estratégia de elaboração e execução: a busca pela vantagem competitiva: conceitos e casos, 1ª edição europeia: Londres: McGraw-Hill Irwin.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. e Lampel, J. B. (2008) Strategy Safari, Londres: Financial Times.
De Wit, B. e Meyer, R. (2010) Strategy Synthesis, Andover: Cengage.
Módulo tem uma página ELE ativa?
Recursos de aprendizagem indicativos - recursos baseados na Web e eletrônicos.
Fóruns de discussão baseados em ELE, links para recursos de internet e outros recursos Diversos artigos de revista e ndash; alguns obrigatórios, alguns opcionais de uma variedade de publicações relevantes, incluindo Harvard Business Review, Long Range Planning, Strategic Management Journal, etc. Estudos de caso que exigirão uma análise aprofundada para as atividades da oficina.
Recursos de aprendizagem indicativos - Outros recursos.
Discussões no fórum do LinkedIn que serão usadas na produção de um ensaio sobre um dos principais debates atuais em estratégia.
Data de origem.
Última data de revisão.
Copyright University of Exeter. Todos os direitos reservados.
Professor Andrew Massey.
BA MSc PhD (Lon) FRSA FAcSS.
Professor de Política, Decano Associado - Internacionalização e Desenvolvimento.
Eu trabalhei em uma variedade de áreas, incluindo política e política britânica, européia e americana. Minhas principais áreas de pesquisa incluem políticas públicas comparativas, administração pública e questões em torno da reforma e modernização do governo e governança em todos os níveis no Reino Unido, EUA, UE e em todo o mundo. Também tenho um longo interesse na política energética, especialmente na energia nuclear civil; profissionalismo e ética e responsabilidade.
Eu atualmente sou editor-chefe da revista 'Revista Internacional de Ciências Administrativas' e Editor da revista CIPFA 'Dinheiro e Gestão Pública'. Sou também membro do Conselho de Administração do Instituto Internacional de Ciências Administrativas.
No passado recente, fui vice-presidente do Grupo Europeu de Administração Pública, um administrador da Associação de Estudos Políticos do Reino Unido e presidente do Conselho Universitário Conjunto do Reino Unido.
Meu trabalho comunitário incluiu mais de 17 anos como Justiça da Paz e vários anos como Governador de um Hampshire Sixth Form College (ambos agora concluídos).
Eu trabalhei em uma variedade de empregos em destacamento, incluindo o Departamento de Energia e projetos para o Gabinete do Gabinete e HM Treasury (autor do "relatório Massey"). Eu trabalhei ou aconselhei em algum momento o National Audit Office e uma grande variedade de órgãos do setor público do Reino Unido e ONGs internacionais.
Nas semanas após o 11 de setembro, abordei as Nações Unidas sobre o futuro da administração pública no mundo de língua inglesa e as preocupações com a governança global me intrigaram desde então, dominando minha pesquisa e serviço público.
Estratégia de internacionalização.
O cerne desta estratégia é a compreensão da importância de incorporar ativamente e infundir valores internacionais, ou globalizados, no desenvolvimento e realização de todos os aspectos da atividade de Kent. Ao conseguir isso, acredita-se que a estratégia educacional estará melhor relacionada com o contexto global e as competências interculturais. Essas ambições também respondem à natureza generalizada da internacionalização, tal como está inserida em cada uma das três vertentes principais de Pesquisa, Educação e Engajamento, no Plano Institucional da Universidade.
Visão e princípios orientadores.
O objetivo da Estratégia de Internacionalização da Universidade da Kent é abraçar e impulsionar a internacionalização de Kent, de forma dinâmica e significativa. A Estratégia de Internacionalização avançará ainda mais o trabalho de sua anterior iteração, a fim de aprimorar e promover as credenciais de Kent como uma instituição internacional e de classe mundial para ensino superior e pesquisa. Ele também procurará garantir que Kent continue a atender as necessidades de seus atores cada vez mais globalizados e posicionados.
A Estratégia baseia-se no entendimento de que a internacionalização representa um círculo virtuoso para as universidades. Os acadêmicos de mentalidade internacional e móvel têm aumentado as oportunidades para criar pesquisas internacionalmente co-autoria e globalmente impactantes, com maior propensão ao alto impacto da citação. É provável que alunos com experiência internacional, habilidosos e conscientes sejam considerados altamente empregáveis. Pessoal e estudantes envolvidos internacionalmente elevarão o perfil da Universidade, atrairão pessoal adicional e estudantes e renderão benefícios locais, nacionais e internacionais.
Principais objetivos estratégicos.
Em resumo, os objetivos da Estratégia de Internacionalização são:
Aumentar o perfil e aumentar a estima internacional da Universidade de Kent e sua pesquisa Embrace, aprender e responder à diversidade cultural e incorporar o campeão de internacionalização interinstitucional e estender a posição única da Universidade como a Universidade européia do Reino Unido. Desenvolver e melhorar ainda mais Parcerias e redes no mundo internacional em geral Continuar a aumentar e apoiar o recrutamento internacional de estudantes.
Apesar do foco específico de cada um dos cinco objetivos estratégicos acima mencionados, será necessária referência cruzada no conjunto, a fim de abordar questões de superposição de significância.
A implementação do nosso Stratgey de Internacionalização é gerenciado através dos seguintes mecanismos.
Conselho de Estratégia Internacional Estratégia de Internacionalização Plano de Ação Internacionalização Ações em outras estratégias de nível superior Estratégias de Internacionalização Escolar e reuniões relacionadas Sub-Estratégias Principais em Parcerias Internacionais, Recrutamento Internacional e CEWL Departamento de Serviço Profissional Conjuntos de ação Grupos de Estratégia Regional Faculdade e Escola Internacionalização Diretores e reuniões relacionadas O Grupo de Trabalho de Internacionalização do Curriculum O Fórum de Internacionalização anual O boletim mensal Global Kent.
Internacionalização universitária.
Estratégia de Parcerias Internacionais.
Estratégia Internacional de Recrutamento.
Educação Global.
Pesquisa Global.
Engajamento Global.
Universidade de Kent - e cópia; Universidade de Kent.
Universidade de Kent, Canterbury, Kent, CT2 7NZ, T: +44 (0) 1227 764000.
Комментариев нет:
Отправить комментарий